世界人居

中房報(bào)記者 李紅梅 北京報(bào)道

新的地產(chǎn)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，回顧2021年，已然是房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型和變革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在大環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)下一步該何去何從？

6月30日，由《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》主辦的“第十九屆（2022）藍(lán)籌年會(huì)”在京落幕。圍繞房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，眾專家學(xué)者云會(huì)議獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，探討高質(zhì)量、良性的發(fā)展路徑，以及在擴(kuò)大內(nèi)需，消費(fèi)升級(jí)以及“租售并舉”的新形勢(shì)下，如何以科技力量為助力，順應(yīng)數(shù)字化、低碳化浪潮，增強(qiáng)發(fā)展韌性做強(qiáng)第二增長(zhǎng)曲線。

專家判斷：未來(lái)一年中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能會(huì)有強(qiáng)健反彈

針對(duì)當(dāng)下形勢(shì)，國(guó)務(wù)院原參事，國(guó)務(wù)院參事室特約研究員陳全生提到，加快培育發(fā)展住房租賃市場(chǎng)是“十四五”的重要內(nèi)容，要把單一對(duì)銷售市場(chǎng)的調(diào)控轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售市場(chǎng)和租賃市場(chǎng)并重的調(diào)控，把買房的調(diào)控轉(zhuǎn)為買房和租房并舉的調(diào)控。要讓租房成為一種生活方式，做到租房也能“樂(lè)業(yè)”。

“無(wú)需對(duì)今年的宏觀經(jīng)濟(jì)持有悲觀態(tài)度?！敝薪鸸臼紫?jīng)濟(jì)學(xué)家、中金研究院執(zhí)行院長(zhǎng)彭文生認(rèn)為，今年的宏觀政策及資金環(huán)境會(huì)比去年有明顯改善，未來(lái)6個(gè)月到12個(gè)月中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能會(huì)有強(qiáng)健的反彈。

同時(shí)，彭文生拋出了另一個(gè)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)后，若房地產(chǎn)調(diào)控再次加強(qiáng)企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)？他認(rèn)為，房企要改變老的發(fā)展路徑，建立房地產(chǎn)發(fā)展新模式，通過(guò)科技創(chuàng)新和進(jìn)步來(lái)提高效率，在供給約束之下增加供給。

在中國(guó)人民大學(xué)國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員、公共管理學(xué)院教授馬亮看來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，首先需要具備價(jià)值追求和愿景使命。這種追求可能會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而更新，但精神內(nèi)核卻是始終不變。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該保持危機(jī)意識(shí)，這不僅是危機(jī)到來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)，更是危機(jī)前做好準(zhǔn)備，危機(jī)后及時(shí)反思?！斑@樣的企業(yè)不僅值得尊敬，也能為行業(yè)帶來(lái)積極向上的感召力?！?/p>

睿觀研究院院長(zhǎng)郝炬也表達(dá)樂(lè)觀態(tài)度，提出房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)回歸為客戶提供好的居住環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)的初心；同時(shí)堅(jiān)定對(duì)行業(yè)的信心，并明確長(zhǎng)期發(fā)展的恒心。行業(yè)需要的是“邊破邊立”，在原有模式的維持下逐步實(shí)現(xiàn)合理和持續(xù)的轉(zhuǎn)型。

行業(yè)企業(yè)：重視“第二增長(zhǎng)曲線”背后的藍(lán)海

當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)高利潤(rùn)不再，企業(yè)尋求安全邊界的同時(shí)，也在細(xì)分賽道尋找機(jī)會(huì)，越來(lái)越多家房企重新調(diào)整第二增長(zhǎng)曲線業(yè)務(wù)比例，部分龍頭房企率先在商業(yè)、租賃等賽道布局，提升增值收益。一些中小房企追求細(xì)分領(lǐng)域的“小而美”。

偉光匯通集團(tuán)總裁王軍聚焦文旅產(chǎn)業(yè)，他提出，數(shù)字技術(shù)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要引擎，數(shù)字文旅在產(chǎn)品模式、業(yè)務(wù)模式、管理模式、思維模式等方面都將隨之發(fā)生重大變革。數(shù)字化與科技創(chuàng)新，催化文旅產(chǎn)業(yè)的商業(yè)進(jìn)化與業(yè)態(tài)升級(jí)，其中蘊(yùn)藏著無(wú)限可能。

貝殼找房高級(jí)副總裁、貝殼研究院院長(zhǎng)李文杰認(rèn)為，當(dāng)前房地產(chǎn)消費(fèi)正在經(jīng)歷很重要的消費(fèi)升級(jí)。市場(chǎng)轉(zhuǎn)入存量房時(shí)代?！白赓?gòu)并舉”之下，不但要重視買賣消費(fèi)者的體驗(yàn)，同時(shí)要重視租房租客的體驗(yàn)，做到以人為本。在此過(guò)程中，數(shù)字化提供了重要助力，科技驅(qū)動(dòng)意味著能夠通過(guò)科技，網(wǎng)絡(luò)，智能等軟硬件更好地服務(wù)于人，居住服務(wù)向美而生。

“房企要從傳統(tǒng)的開發(fā)思維中跳出來(lái)，不僅要做不動(dòng)產(chǎn)，更要在底層建筑上構(gòu)筑服務(wù)；不僅提供服務(wù)的場(chǎng)所，也要直接提供服務(wù)內(nèi)容?！北＠⊥犊偨?jīng)理王力力說(shuō)。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院城市與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心主任、中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)倪鵬飛表示，在房地產(chǎn)市場(chǎng)下行壓力下，房企尤其是10萬(wàn)中小房企生存艱難的時(shí)候，照進(jìn)房地產(chǎn)現(xiàn)實(shí)的不僅有一縷微光，也將浮現(xiàn)巨大的藍(lán)海，即住房衍生服務(wù)業(yè)。

倪鵬飛認(rèn)為，滿足城鎮(zhèn)居民多樣化高質(zhì)量美好居住生活，實(shí)現(xiàn)住有宜居，居住需要無(wú)數(shù)專業(yè)化高質(zhì)量的專精特新的服務(wù)。“轉(zhuǎn)型很難但也有規(guī)律可循，關(guān)鍵是選準(zhǔn)方向聚焦一點(diǎn)持之以恒突破幾道門檻，就能迎來(lái)豁然開朗新空間，10萬(wàn)甚至更多企業(yè)致力于專一化高質(zhì)量，不僅自己轉(zhuǎn)型成功，也帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，滿足人民美好居住生活的向往。”

樂(lè)乎創(chuàng)始人、CEO羅意說(shuō)，租賃行業(yè)承載著解決新市民，新人群住房問(wèn)題的歷史使命，2021年~2025年是租賃行業(yè)轉(zhuǎn)換的五年，行業(yè)窗口已經(jīng)徐徐打開。

“房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)從單純的資源主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向今天的運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)，保證資產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)增值需要更多的思考和態(tài)度。”高力國(guó)際中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理鄧懿君現(xiàn)場(chǎng)解析了醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)、影視地產(chǎn)和體育地產(chǎn)等新賽道。

原標(biāo)題：地產(chǎn)告別高毛利時(shí)代 房企探索“第二增長(zhǎng)曲線”