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中房報記者 付珊珊 上海報道

面對行業(yè)巨變，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部自我求變從未停止。

據(jù)中國房地產(chǎn)報記者了解，旭輝控股（集團）有限公司（以下簡稱“旭輝控股”，HK.00884）在集團層面和區(qū)域?qū)用孢M行組織架構(gòu)調(diào)整之外，還在職業(yè)序列上進行套改。這一調(diào)整從今年6月開始，目前已完成。

一般而言，職級序列往往決定了員工的升職路徑，科學的職級序列能夠激發(fā)員工的主觀能動性，為員工發(fā)展提供更多可能性，從而為企業(yè)增效。

在房地產(chǎn)企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)采取的是管理序列（M）和專業(yè)序列（P）兩種體系，旭輝控股此前職級體系也類似如此。但在目前的行業(yè)環(huán)境下，旭輝控股也從增效的角度對組織和職級進行變革。此次套改完成后，旭輝控股內(nèi)部職級序列采用全新的“MPSO人才標準與職級體系”：M對應管理類、P對應專業(yè)類、S對應銷售類、O對應技能類。

據(jù)接近旭輝控股的內(nèi)部人士介紹，此次改革主要是為了應對行業(yè)未來發(fā)展、支撐集團三五戰(zhàn)略目標達成。公司職級改革方案籌備了數(shù)月，目前已經(jīng)完成套改。

支撐三五戰(zhàn)略

在今年年初的業(yè)績會上，旭輝控股董事局主席林中談到公司第三個五年戰(zhàn)略時表示：“第三個五年要穿新鞋，走新路?！毙褫x控股將以成為受人尊敬的城市綜合運營服務商為愿景，主業(yè)之外積極布局和發(fā)展物業(yè)、商業(yè)、長租、代建等多個賽道，構(gòu)建“輕重結(jié)合”的業(yè)務模式，打造“開發(fā)+持有”的核心競爭力。

為了更好推動三五“同心圓”戰(zhàn)略落地，旭輝控股此前已在集團層面進行了一輪組織架構(gòu)調(diào)整，彼時旭輝控股在集團內(nèi)部設(shè)立四大平臺，即地產(chǎn)開發(fā)平臺、商業(yè)平臺、代建平臺、職能平臺。

其中，作為“同心圓戰(zhàn)略”的要素之一，代建業(yè)務被認為是旭輝控股未來創(chuàng)新業(yè)務中至關(guān)重要的一部分。旭輝建管起步于2021年，一年時間獲得了280萬平方米的合約面積，實現(xiàn)代建費4.7億元。今年上半年，旭輝建管新獲取29個項目，發(fā)展進一步加速。

此次職業(yè)序列的迭代，旭輝控股方面表示，核心就是為了應對行業(yè)未來發(fā)展、支撐旭輝控股三五“同心圓”戰(zhàn)略目標的達成，是公司戰(zhàn)略選擇的主動求變。旨在進一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，強化旭輝的人才標準化與崗位標準化，并針對新的職業(yè)序列迭代全新的薪酬體系，以期實現(xiàn)組織效率的全面提升，培養(yǎng)應對未來行業(yè)的復合型人才。

據(jù)上述內(nèi)部人士介紹，此次變革后，四類職級不交叉重合，員工可以選擇在MPSO四個不同的職級序列上進行發(fā)展，既可以在四個序列內(nèi)直線提升、發(fā)展，也可以在不同序列之間進行切換，實現(xiàn)“之”字形發(fā)展。每個序列都有高職級，這等于為員工職業(yè)發(fā)展提供更多的“職業(yè)選擇和賽道”。

不過，該人士也表示，雖然員工可以在不同序列之間切換，但職級也并非簡單平移，畢竟每個序列的設(shè)置對應的要求不同，即使跨序列也還是要從對應的序列標準來考核定級。

應對行業(yè)調(diào)整

不久前，在旭輝控股成立22周年之際，林中在旭輝控股官微中寫道：“2022年是我從事房地產(chǎn)業(yè)30多年來最艱難的一年?！狈康禺a(chǎn)市場下行、銷售下滑、房價下跌，面對行業(yè)巨變，行業(yè)從業(yè)人員容易失去希望和信心，市場充滿焦慮和迷茫。

不過，林中對未來始終看好：“中國房地產(chǎn)行業(yè)的未來一定行?！?/p>

林中的判斷依據(jù)是，中國房地產(chǎn)市場現(xiàn)在依然是全球最大的市場，是一個超過10萬億元的大市場；中國房地產(chǎn)業(yè)過去是，現(xiàn)在是，將來也是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)是一個永續(xù)行業(yè)，常做常有、常做常新。

雖然目前行業(yè)處于深度調(diào)整期，民營房企的生存更顯艱難，但在林中看來，未來的市場一定會有民營房企的生存空間。

“企業(yè)最重要的資源是人，而不是土地和資金，這也是民企的強項，打造有活力的組織，和充滿激情和戰(zhàn)斗力人才隊伍，就有活路?！?/p>

為此，林中也提出行業(yè)調(diào)整大背景下旭輝控股在組織架構(gòu)、薪酬設(shè)計方面的應對之道，即積極進行組織架構(gòu)的調(diào)整和精簡，不斷提升組織效能，同時針對過往行業(yè)高速紅利期累積下來的不合理及沉淀的問題進行出清，制定可持續(xù)的薪酬和職務體系，以最小振動和影響來完成組織套改。

林中表示，今后旭輝控股不會降薪，因為要保持對人才激勵和人才的吸引力，所以要堅持有競爭力的薪酬和激勵水平。

作為目前行業(yè)內(nèi)的示范民營房企，未來，旭輝控股要探索新發(fā)展模式，要改變行業(yè)過去高負債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)模式，轉(zhuǎn)向未來低負債、低風險、輕資產(chǎn)、穿越周期、長期致勝的模式。同時，旭輝控股將以三五戰(zhàn)略為指引，實現(xiàn)業(yè)務輕重結(jié)合，大力發(fā)展輕資產(chǎn)業(yè)務。

此外，旭輝控股將企業(yè)愿景做了調(diào)整。二五戰(zhàn)略時期，旭輝控股目標成為全球化世界500強企業(yè)，而三五戰(zhàn)略，旭輝控股則要成為受人信賴的城市綜合運營商。這意味著，過去，旭輝控股要做強做大，未來，旭輝控股則要做厚做久、做精做美。

原標題：內(nèi)部職級改革完成 旭輝控股戰(zhàn)略性出發(fā)