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11月16日，萬科集團(tuán)總部下發(fā)《關(guān)于萬科集團(tuán)總部“節(jié)衣縮食”和打造“戰(zhàn)時(shí)氛圍”的倡議》。在整體業(yè)績下滑的背景下，萬科要求集團(tuán)總部提升管理和工作效率，提高自身技能，減少不必要的費(fèi)用支出。

IPG中國區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜認(rèn)為，此次倡議說明萬科判斷當(dāng)前的行業(yè)形勢非常嚴(yán)峻和不容樂觀，要求員工做好節(jié)約資源、提高效率以應(yīng)對”長期抗戰(zhàn)“的準(zhǔn)備。業(yè)內(nèi)還評價(jià)稱，擯棄“黃金時(shí)代”思維的萬科，正在盡全力地節(jié)源開流，爭取成為下個(gè)時(shí)代的玩家。

“活下去”的升級版

萬科集團(tuán)此次倡議的主要內(nèi)容如下：

1.轉(zhuǎn)變黃金時(shí)代的慣性思維方式，在工作和決策中將經(jīng)營理念貫穿始終；

2.對不產(chǎn)生價(jià)值的動(dòng)作和開支做減法，花小錢辦大事；

3.明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，形成行動(dòng)方案并堅(jiān)決執(zhí)行；

4.不給一線添亂，助力業(yè)務(wù)打贏；

5.培養(yǎng)當(dāng)家人意識，以身作則，自上而下形成示范效應(yīng)；

6.把握尺度，內(nèi)外有別，既要讓利益相關(guān)方感受舒服，也要關(guān)注員工的情緒；

7.長期堅(jiān)持，過程中及時(shí)復(fù)盤反思；

在具體行動(dòng)方面，萬科提出“打鐵還需自身硬，堅(jiān)決不當(dāng)二傳手”“嚴(yán)于律己勇?lián)?dāng)，以身作則做表率”等多項(xiàng)內(nèi)容。例如，為減少不必要的開支，管理層需以身作則，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)；避免內(nèi)部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等；杜絕一線單位逢年過節(jié)給總部饋贈(zèng)禮品或特產(chǎn)等。

作為行業(yè)中重要的“風(fēng)向標(biāo)”企業(yè)之一，萬科對行業(yè)的冷暖感知備受關(guān)注，其強(qiáng)烈的危機(jī)意識也始終是行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。早在三年前的2018年秋季例會(huì)上，萬科就率先喊出了“活下去”的口號。這三個(gè)字，不僅為整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)敲響了警鐘，還成為如今提到房企時(shí)出現(xiàn)頻率最高的三個(gè)字。此次萬科再度發(fā)出倡議，無疑是釋放出對后市和企業(yè)自身的危機(jī)感。

柏文喜分析稱，萬科對于行業(yè)未來的擔(dān)憂不僅體現(xiàn)在此次倡議，此前萬科對于分拆萬物云上市并不積極，近期卻突然強(qiáng)力推動(dòng)萬物云的分拆上市。同時(shí)從郁亮聲稱“因?yàn)樘岣吡四玫貥?biāo)準(zhǔn)所以萬科才在土拍市場拿地很少”的表述也可以看出來，萬科已經(jīng)在作”深挖洞、廣積糧“以支持”長期抗戰(zhàn)“的準(zhǔn)備了。

倡議書截圖（部分）

向下個(gè)時(shí)代進(jìn)發(fā)

中國房地產(chǎn)報(bào)記者注意到，受政策收緊和市場下行等因素影響，包括萬科在內(nèi)，今年第三季度以來，頭部房企銷售額普遍呈現(xiàn)下滑趨勢，行業(yè)內(nèi)關(guān)于房企現(xiàn)金流問題的討論也愈發(fā)激烈。

國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2021年1~10月，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資和銷售情況。10月銷售面積1.27億平方米，同比減少21.7%；開發(fā)投資金額1.24萬億元，同比減少5.4%；新開工面積1.38億平方米，同比下降33.1%。

行業(yè)下行嚴(yán)重是業(yè)內(nèi)的共識，在此背景“開源節(jié)流”成為很多房企能否“活下去”的關(guān)鍵。在萬科此前舉行的“2021年業(yè)務(wù)交流會(huì)”上，萬科集團(tuán)主席郁亮就多次提及，要“珍惜錢”“賺小錢”，熬過行業(yè)陣痛期，以迎接未來的春天。

在業(yè)績方面，萬科發(fā)布的2021年10月銷售簡報(bào)顯示，10月份萬科實(shí)現(xiàn)合約銷售金額約419.5億元，同比下降19.81%；合約銷售面積約為258.1萬平方米，同比下降29.48%。1~10月萬科累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售面積3204.5萬平方米，同比下降11.76%；合同銷售金額5210.7億元，同比下降4.4%。

從實(shí)際盈利情況看，前三季度萬科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2714.9億元，同比增長12.4%；實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤166.9億元，同比減少16%。

截至今年9月底，萬科凈負(fù)債率為31.9%，持有貨幣資金1471.1億元，且有息負(fù)債中70.6%為長期負(fù)債。雖然萬科整體的財(cái)務(wù)情況較為穩(wěn)健，但在金融機(jī)構(gòu)、預(yù)售資金等重重嚴(yán)監(jiān)管下，萬科也要積極運(yùn)作，保持充裕的流動(dòng)性。

例如，近日萬科發(fā)布公告稱，董事會(huì)決議向股東大會(huì)申請授權(quán)在不超過300億元的范圍內(nèi)發(fā)行直接債務(wù)融資工具。所募資金除了用于滿足萬科生產(chǎn)經(jīng)營需要，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)外，長租公寓、物流地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園、養(yǎng)老公寓等多元化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)是主要方向。

“萬科作為對于行業(yè)走勢敏感度極高的企業(yè)能夠作出如此反應(yīng)，這一方面與下半年以來樓市的急劇轉(zhuǎn)淡有關(guān)，也與行業(yè)未來走勢不明朗有關(guān)?！睂τ诋?dāng)下房地產(chǎn)市場，柏文喜表示，在行業(yè)出現(xiàn)群體性困難以及土地財(cái)政出現(xiàn)巨大壓力時(shí)，從各方面綜合考量來適當(dāng)微調(diào)行業(yè)調(diào)控政策以確保行業(yè)流動(dòng)性的不喪失，已成為當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的公約數(shù)。

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，當(dāng)下的房地產(chǎn)市場，誰能保持流動(dòng)性、避開債務(wù)違約、最大限度地開源節(jié)流，誰就有機(jī)會(huì)熬過行業(yè)冬天，贏得下半場競爭的門票。如今，擯棄“黃金時(shí)代”思維的萬科，正在盡全力爭取成為下個(gè)時(shí)代的玩家。

截至11月17日收盤，萬科A股價(jià)報(bào)19.46元/股，漲幅為1.14%，最新市值為2262.30億元。