【探索篇】農道聯(lián)眾:從農家樂(lè )到整村運營(yíng),鄉村振興的“田間地頭”大變身

2024-02-04閱讀:1990發(fā)布:孫君來(lái)源:世界人居智庫秘書(shū)處

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北京綠十字與農道聯(lián)眾攜手,在農道大運營(yíng)中心的共同努力下,為農道擘畫(huà)了未來(lái)十年的發(fā)展藍圖。面對鄉村振興這一時(shí)代課題,改革不僅需要智慧和決心,更需堅守初心,并且要勇于付出代價(jià)。過(guò)去的鄉村建設模式,依賴(lài)于傳統的規劃設計、工程思維以及城市化理念,已經(jīng)無(wú)法適應新時(shí)代的需求。未來(lái)的鄉村振興將以整縣運營(yíng)與鄉村經(jīng)濟融合發(fā)展為核心,涵蓋治理、經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)、金融、數字化、標準化等多元維度,而農道標準化將成為我們撬動(dòng)鄉村生產(chǎn)力的關(guān)鍵力量

在中國,歷經(jīng)18年的鄉村建設歷程,其成效與問(wèn)題并存。當前面臨的是生與死的抉擇,疫情之后的核心問(wèn)題并非市場(chǎng)本身,而是如何避免在時(shí)代變革中被淘汰。

“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”,在鄉村建設的道路上,農民個(gè)體扮演著(zhù)經(jīng)營(yíng)激活者的角色,激活自身資源;村集體則是整體運營(yíng)的核心,激活全村資產(chǎn)。兩者合一,構成了鄉村振興的整體框架。無(wú)論是勤勞耕作的農民,還是運籌帷幄的村書(shū)記,抑或是踐行落地的企業(yè)家,乃至獻策建言的專(zhuān)家學(xué)者和領(lǐng)導者,都在共同書(shū)寫(xiě)鄉村振興的新篇章。

回首過(guò)往20年,真正激活鄉村活力的恰恰是農民自發(fā)創(chuàng )造的“農家樂(lè )”。唯有緊密?chē)@“農”字核心,鄉村才能實(shí)現振興。若能將“農家樂(lè )”的成功模式與整村運營(yíng)結合,再融入社會(huì )治理與數字化手段,進(jìn)而打通市場(chǎng)經(jīng)濟,傳統農業(yè)將釋放出驚人的潛力。張孝德先生贊譽(yù)“農家樂(lè )”是農民的偉大創(chuàng )舉,這一觀(guān)點(diǎn)深得我心?!?strong>大道如公,農為國本”,此即農道之精髓。

然而,鄉村建設在過(guò)去常常被不適宜的城市規劃和設計理念所桎梏,導致嚴重脫離實(shí)際。如今看來(lái),許多鄉村規劃設計就如同無(wú)法使用也無(wú)法食用的商品一樣,淪為無(wú)用之物,甚至可稱(chēng)為“三無(wú)產(chǎn)品”。這樣的狀況竟持續了近二十年,這既是笑話(huà),也是警示。

鄉村建設正經(jīng)歷從單一項目向五鄉一平臺、整村運營(yíng)乃至整縣運營(yíng)的轉型階段。目前,全國范圍內的鄉村振興工作正處于瓶頸期,亟待設計向運營(yíng)、施工向治理、招商向引才、網(wǎng)紅向務(wù)實(shí)等全方位轉變。在這關(guān)鍵時(shí)刻,農道以其獨特的理念與實(shí)踐,猶如明燈照亮前行之路。

自2017年起,農道運營(yíng)前置理念逐步實(shí)施;至2019年邁入整村運營(yíng)階段;2020年推出農宅置業(yè)(兩山銀行卡);2021年構建農道鄉宿與大運營(yíng)中心體系;2022年聯(lián)合農道輪值及五鄉一平臺深化合作;2023年創(chuàng )新推出農道鄉宿貸與中霆農道(鄉村二代地產(chǎn)),同時(shí)在縣域數字化經(jīng)濟領(lǐng)域取得重要突破。如今,與政府合作時(shí)已不再僅停留在策劃與頂層設計層面,規劃設計必須貼合實(shí)際,能夠落地運營(yíng)才有意義。

農道已然跨入整村運營(yíng)標準化的新紀元:通過(guò)三十天的“農道@咖”快速落地,六個(gè)月完成“五鄉一平臺”搭建,九個(gè)月實(shí)現整村運營(yíng)啟動(dòng),一年后歸還運營(yíng)管理權給村集體。每個(gè)項目收入的3~5%由大運營(yíng)中心投入村投與合作社,持有5~8%股份,與村集體共享風(fēng)險、共擔成果。

展望2024年,農道人將以運營(yíng)為核心,先立規矩而后創(chuàng )新。在農道聯(lián)眾與農道輪值的鼎力支持下,農道聯(lián)盟與兩院聯(lián)盟將成為播撒農道理念的播種機。

面對2020年至2023年這個(gè)充滿(mǎn)變革與挑戰的農道時(shí)光,中國經(jīng)濟步入深度調整期,城市的市場(chǎng)經(jīng)濟紅利漸行漸遠。農道改革正在深水區破浪前行,摒棄過(guò)去鄉村建設中的傳統規劃設計、招商引資、外聘運營(yíng)團隊等做法,轉而追求農民與村干部易于接受、接地氣、契合本土實(shí)際的新模式。以農道聯(lián)眾控股51%的大運營(yíng)中心為基礎,一系列實(shí)體機構如農道聯(lián)盟、兩院聯(lián)盟、中霆農道、農道學(xué)堂、農道研創(chuàng )、農道鄉宿、農道@游、農道鄉伴、農道研創(chuàng )、初心農道、農道鄉宅、農道監理(籌建中)等均已在各地成功落地。農道總部借鑒鄉村治理與小農經(jīng)濟模式,建立了一套科學(xué)、系統、持續且文明的管理體系。

2024年,北京綠十字將實(shí)施“一院兩盟”戰略架構,并組建十支由農道總部控股的專(zhuān)業(yè)團隊。其中,“一院”指農道聯(lián)眾研究院,“兩盟”則包括農道聯(lián)盟與兩院聯(lián)盟。同時(shí)設立“平臺資金U盾辦”,采用雙月財務(wù)報告制度,確保資金安全成為農道總部的首要任務(wù)和平臺信譽(yù)基石。所有協(xié)議資金必須在控股51%的大運營(yíng)中心內流轉,以保證風(fēng)險可控。

在此,農道熱忱邀請全國規劃設計院、央企國企、專(zhuān)業(yè)運營(yíng)團隊、農文旅公司、文創(chuàng )與短視頻傳媒等各類(lèi)機構,攜手共進(jìn),共創(chuàng )共贏(yíng),以靈活多樣的合作方式,共繪鄉村振興的美好畫(huà)卷。


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